B Corp, un’azione concreta per posizionarsi come «brand sostenibile»
Siamo entrati a tutta velocità in una nuova era. Le aziende non hanno più alternative: devono crescere operando all’insegna dei principi dello sviluppo sostenibile e generando valore in un’ottica multistakeholder. Qualsiasi società oggi dovrebbe partire da questo assunto. Dopo tutto,
Il riposizionamento di Barilla e la new wave della pasta
Riposizionare una marca è un intervento importante ancorché pericoloso, quando si rischia di alterarne il vecchio e solido brand system. Ma alcune volte è necessario. Per Barilla, arrivano segnali inequivocabili: una flessione in Italia del 7,2% a valore e a volume, con
NeN, da fornitori di energia a fornitori di esperienza
Quando si lancia un nuovo brand sul mercato bisogna sviluppare una gran mole di lavoro. Le attività di cui occuparsi sono decine e, spesso, si tende a privilegiare gli aspetti legati al business in senso più stretto e a risolvere
Disney+, 50 milioni di ragioni per amarla
The Walt Disney Company (d'ora in poi, Disney) è una conglomerata da circa 70 Mrd $ di fatturato e un utile netto di circa 11 Mrd $ (dati 2019), legata a filo doppio dal core business dell'intrattenimento, con un'ampia offerta
Nutella, 4,2 milioni di Biscuits in un mese. Ma nessun amore è per sempre
Numeri da record, in quattro settimane: 4,2 milioni di confezioni vendute, pari a 92 milioni di biscotti e a un fatturato di 12 milioni di euro. Prodotto introvabile, con sfide social a chi riusciva a fotografarsi con gli ambiti Biscuits
Perché Nike vale tre volte Adidas? No, non è perché fa prodotti migliori
Perché Nike vale tre volte Adidas? «The World’s Most Valuable Brands» di Forbes, una delle classifiche internazionali più autorevoli per stabilire il valore economico dei brand, conferma anche nel 2019 il dominio di Nike nella sua categoria con un «brand
Victoria’s Secret in crisi d’identità: cancella lo show di Natale
È ufficiale: Victoria’s Secret cancella lo show natalizio. La parabola di Abercrombie non ha insegnato molto. Evidentemente, tutti i brand sono vulnerabili. E lo sono ancora di più se sottovalutano i cambiamenti socio-culturali: Victoria’s Secret – in questo senso –
P&G manda in congedo i neopapà. Un esempio per le PMI?
La sostenibilità (per fortuna) ci sta travolgendo in tutte le sue forme. Da qualche tempo, nelle aziende più illuminate, si inizia a parlare di congedo paternità. Il modello consolidato nel tempo, che prevedeva una tutela solo per la madre, sta
Dado Knorr: ciao Italia, «perché a noi piace mangiar bene»
Dado Knorr (brand del portfolio Unilever dal 2000) ha diminuito il fatturato del 10% negli ultimi due anni e chiude l’impianto veronese di Sanguinetto. La situazione è ‘irreversibile’ poiché il preparato per il brodo e gli insaporitori di pietanze sono
Gillette, il meglio (per una campagna) di un uomo
Sei sei un brand con 117 anni di storia, significa che sai gestire il mutamento. Se sei sopravvissuto così a lungo, significa che sai che bisogna rinnovarsi e come farlo. Gillette, nata nel 1902 e acquisita da P&G nel 2005